本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

組織の変革の必要性

市場環境の変化が激しさを増す中、企業が持続的に成長していくためには、戦略や制度だけでなく「組織文化」そのものの変革が不可欠となっています。

特にビジネスが停滞している局面では、新しい市場への進出や、自社のビジネスモデルそのものを変革しなければならない場面も少なくありません。

その成否を分けるのは、現場の一人ひとりが自ら考え、動き、挑戦できるかどうかといった、「変化を受け入れ、挑戦を後押しする組織文化が根づいているかどうか」です。

感覚論で語られているイノベーション文化

しかしながら、「うちは挑戦を歓迎している」「風通しは悪くないはずだ」といった感覚的な判断で、イノベーション文化を語ってしまっているケースは少なくありません。

その認識と現場の実態との間にあるギャップは、日常の振る舞いや意思決定の中に、次のような形で表れることがあります。

例えば、 ・会議ではいつも同じ人しか発言しない ・新しい意見が出ても、まず否定やリスク指摘から入ってしまう ・挑戦しても成果が出なければ評価されず、うまくいっても特に称賛されない ・現場に裁量があると言いながら、最終判断はすべて上層部

このような状態では、表向きのメッセージとは裏腹に、社員の挑戦意欲は徐々に失われていきます。

組織が変わらない“本当の理由”を特定する

本セミナーでは、組織を変えたいと考えながらも、何から手をつけるべきか分からずに悩む経営者・マネジメント層に向けて、イノベーション組織の成熟度を診断する「イノベーション組織サーベイ」を紹介します。

本サーベイを通じて、「イノベーションを阻害している要因は具体的にどこにあるのか」を構造的・定量的な視点から可視化し、組織が取るべき具体的なアクションを明らかにします。

イノベーション文化は、精神論ではなく仕組みで変えられます。感覚論から脱却し、「挑戦が評価され、意見が言え、裁量が持てる組織」へと変えていくための実践的なヒントをお伝えします。

実績と専門性を活かした、イノベーション文化醸成の支援

システムコンシェルジュは、イノベーション・マネジメントの国際規格である「ISO56001」の認証を、日本で初めて取得した企業です。その経験とノウハウをもとに、本セミナーでご紹介するサーベイにとどまらず、イノベーションの実践と定着に向けた包括的な支援を提供しています。

具体的には、ISO56001に関する基礎知識の習得支援から、マネジメント運営に必要な管理・運用マニュアルや記録文書の整備、さらにプロジェクト管理ツールを活用した実践的な運用体制の構築まで、イノベーション・マネジメントシステム全体を一貫して支援します。

こんな方におすすめ

・組織を変えたいが、何から手をつけるべきか分からない方 ・イノベーションが生まれにくい理由を明確にしたい方 ・社員の主体性や挑戦意欲を高めたい方 ・経営者として、組織文化に本気で向き合いたい方

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:45　【中小企業経営者向け】自社のイノベーション文化、根づいていますか？

10:45～11:00　質疑応答

主催

株式会社システムコンシェルジュ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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人的資本経営の時代、エンゲージメント調査の活かし方が問われている

人的資本経営への注目が高まる中、企業には、人材を企業価値創出の源泉として捉え、その価値を最大化していくことが求められています。そのためには、人材への投資がどのような成果につながっているのかを把握し、得られた示唆を次の打ち手へとつなげていくことが重要です。

こうした背景から、人材施策を企画・推進する人事部門には、エンゲージメント低下や離職といった課題に対し、感覚や経験に頼るのではなく、データに基づいて原因を捉え、施策検討につなげていくことが、これまで以上に求められています。

せっかく取ったデータが、現場の施策につながらない

設問数を増やすなどして多角的にエンゲージメントを測定しているものの、その結果は部署別の比較やランキング、前年差分の共有といった「可視化」に終始し、そこから具体的な施策や行動にどう結びつけるかが整理されていないケースも少なくありません。

また、個々の設問の数値に目が向きやすい一方で、それらがエンゲージメント向上や離職防止といった成果にどの程度寄与しているのかを十分に検証しきれないまま、対処療法的な施策にとどまってしまい、現場の改善が進まないこともあります。

その結果、エンゲージメントスコアが管理職層の評価指標のように扱われてしまうケースも見受けられます。

キードライバーを捉え、現場が動く「根本的な改善」へ

こうした中、課題の背景にある要因を見極め、「なぜその施策に取り組むのか」をデータで説明できる状態をつくることが、現場を巻き込み、行動を変えていくために重要になります。

本セミナーでは、こうした課題を背景に、エンゲージメントを左右する要因（キードライバー）をデータから特定し、現場を巻き込みながら根本的な改善につなげ、成果を生んだ施策の事例を解説します。

意思決定を支える仕組みとしての、因果AI「causal analysis」

株式会社hootfolioは、「科学的な意思決定を、あらゆる人に」を掲げ、2025年に日本電気株式会社（NEC）からカーブアウトしたスタートアップです。 NECの研究所で生まれた因果AI「causal analysis」を通じて、専門的な統計スキルがなくても、データにおける原因と結果の関係を視覚的・定量的に把握し、人事施策や経営判断における意思決定を支援しています。

エンゲージメント施策の効果を説明できずに悩んでいる人事・経営層の方に向けて、意思決定につながるヒントをお届けします。

プログラム

09:45～10:00　受付

10:00～10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:30　エンゲージメント調査における課題と、データから因果を捉えたアクションの描き方

10:30～10:45　質疑応答

主催

株式会社hootfolio（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

本セミナーは2日間開催となります。お申し込みフォームよりご希望の参加日時をお選びください。

2025年12月10日（水）15:00~16:00

2025年12月11日（木）15:00~16:00

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 なお、「freee.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

セミナー概要

まさか、あの優秀な社員が辞めるなんて…

経営者・マネージャーを悩ませる「予兆のないびっくり退職」。

「あの人は大丈夫だと思っていた」

「仕事の負荷は把握しているつもりだ」

このように長年の経験や勘、そして「コミュニケーションは取れているから大丈夫」といった属人的な人材マネジメントでは、退職リスクが高い従業員のサインを見落とし、突発的な欠員さらには、他の従業員の退職も続いてしまうという最悪の事態に発展する可能性もあります。

またこの「びっくり退職」の影響が特に大きく危険だとされているのが、20〜50人の組織が拡大しているフェーズです。

この組織の成長の足枷になる「びっくり退職」をどのように予防し、優秀な人材と組織の成長を守れるのでしょうか？

そのヒントが20人規模までは「目が届いた」マネジメント手法からの脱却です。

本セミナーでは、4,000社以上が導入する人事評価制度のプロ・あしたのチーム、54万事業所以上が利用するfreeeより、「びっくり退職」の解決策についてお伝えします。

セミナー内容

・なぜ「びっくり退職」が発生するのか？明日から変えられる、従業員とマネジメントの認識のズレ ・離職の前兆を可視化する！勘と経験からデータと仕組みへの移行法 ・「納得感」の正体とは？離職率を下げる人事評価制度の作り方

このような方にオススメ

・直近「びっくり退職」が発生した ・離職の増加に頭を悩ませており、具体的な手がかりや解決策が欲しい ・これまでのマネジメント手法に手応えを感じない

イベント詳細

タイトル：え！あの人やめちゃうの？！エースの予兆ない、びっくり退職を防ぐ仕組みと対話術 日時：2025年12月10日(水) 15:00～16:00 　　　2025年12月11日(木) 15:00～16:00 定員：300名 開催場所：オンライン開催（参加URLをメールにてお知らせいたします) 参加費：無料 お問い合わせ先：smb-hrgtm-marketing@freee.co.jp

登壇者

フリー株式会社 エンパワーメントプロダクト事業部プロダクトマーケティングマネージャー 飯田 将央 大学卒業後、個人営業・法人営業の経験を経てトヨタ系メーカーの新規事業立ち上げに着任。マーケティング責任者としてバックオフィス業務のクラウドサービスを中心に業務効率化支援に従事した後、フリー株式会社にジョイン。新規事業のプロダクトマーケティングマネージャーとして中小企業の「人材」に関する課題解決支援に従事。

株式会社あしたのチーム 執行役員 セールス＆マーケティング部 部長 山本 拓馬 氏 1990年、愛知県生まれ・神奈川育ち。​ 2013年10月、株式会社あしたのチームへ新卒社員として入社。3年目にはマネージャーとなり、複数の支社開設に関わる。​​その後、カスタマーサクセス部の立ち上げに従事。 ​2022年3月から執行役員となり、現在はセールス＆マーケティング部を統括。これまで、セールス＆コンサルタントとして​多くのプロジェクトに関わり人事制度の導入支援に携わってきた。「働くすべての人がワクワクできる環境」をミッションに掲げ、日々邁進している。

主催

フリー株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社日本経済広告社（プライバシーポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。