本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

経営判断にスピードが求められる時代

市場環境や人件費、原価などの変動は年々激しくなり、経営企画や財務部門には迅速な軌道修正が求められています。しかし、月次や四半期単位のデータ更新では変化に追いつけず、経営判断の遅れにつながっています。

Excelをはじめとする一般的な予算管理の限界とリスク

Excelをはじめとする一般的な予算管理では、更新作業に時間がかかり、現場の修正がすぐに反映されないため、肝心なときに経営数値が使えません。シナリオ比較や将来予測をしたくても、バージョン管理が煩雑で、環境変化に対して十分なシミュレーションができません。さらに、グローバル展開を行う企業では、為替変動リスクを即座に検証できず、機会損失につながるリスクを抱えています。

予算管理から経営管理へ、リアルタイム経営を実現する新しい仕組み

本セミナーでは、 世界No.1のリーダー製品 であり、 6,500社が導入 する Workday Adaptive Planning の実力を、実際の画面デモを交えてご紹介します。

この製品は、現場からのデータを直接更新できるため、 ダッシュボードで即座に可視化 し、 経営数値をリアルタイムに把握可能 にします。さらに、 売上・人員計画・コストといった多様なデータを統合 し、全社横断的に分析・共有できる点も大きな特徴です。また、 無制限のバージョン管理 に基づき、 複数シナリオを作成・比較 できるため、「もし売上が10％減少したら？」といった環境変化の影響を 瞬時にシミュレーション できます。加えて、 100種類以上の通貨に対応した為替変動シミュレーション により、グローバルに展開する企業が直面するリスクにもスピーディーに対応可能です。さらに、 ロールベースの権限管理機能 により、必要な人に必要な情報だけを適切に共有でき、情報セキュリティと利便性を両立します。 これらの機能群は、 他社の追随を許さない唯一無二の強み であり、Excelや一般的なツールでは決して実現できません。 Workday Adaptive Planning によって、従来不可能だった“迅速かつ柔軟な経営判断”が可能になります。

こんな方におすすめ

• Excelや他の予算管理システムに限界を感じている大企業の経営企画・財務部門の方

• データ更新や集計に時間がかかり、経営判断のスピードが遅れているとお悩みの方

• 人員計画や複数シナリオを一元的に管理できず、部門間の調整に苦労されている方

• グローバルに事業を展開し、通貨変動リスクへの対応が求められる企業の方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　【大企業向け】予算管理は“試算力”で決まる──多彩なシミュレーションが予算管理業務の効率を最大化 ～6,500社が採用、脱Excelとリアルタイム可視化で実現する最新の予算管理手法～

14:45～15:00　質疑応答

主催

OrangeOne株式会社（プライバシーポリシー）

協力

ワークデイ株式会社（プライバシーポリシー）

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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広域・遠方現場の増加で求められる、建設・土木業界の効率的な遠隔管理体制

近年、インフラ老朽化対策や再開発プロジェクトの拡大により、建設・土木業界では広域かつ遠隔地での現場作業が急増しています。従来は現地常駐の監督者や技術者による管理が一般的でしたが、移動負担や人材不足、コスト増大が深刻な課題となっています。こうした背景から、現場に出向かずに安全性・生産性を確保できる効率的な遠隔管理体制の構築が急務となっています。

映像・3D図面・センサー・通信機器が分散し最適な商材選定に悩む現場管理者の課題

現場の遠隔管理に必要なツールは多岐にわたり、監視カメラやドローン映像、3D図面共有システム、環境計測センサー、通信機器などが存在します。しかし現状では、それぞれの機器やサービスがバラバラに導入され、相互の連携が不十分であるため、情報が分散し管理者は判断に時間を要しています。さらに、自社の現場規模や作業内容に応じてどの商材を選ぶべきか判断することは難しく、導入後に活用しきれないケースも少なくありません。

複数商材を用途別に組み合わせ、現場情報を可視化・一元管理する手法

本セミナーでは、株式会社アクティオのレンサルティングのノウハウと、株式会社ＤＴＳインサイトのダッシュボード サイトダイバーを組み合わせ、映像・3D図面・センサー・通信機器といった各種商材を現場用途に応じて最適化し、分散する情報を統合管理する具体的方法をご紹介します。 実際の建設現場での導入事例を交えながら、効率的な商材選定のポイントをお伝えします。 さらに、複数システムの連携による情報の一元化がもたらすメリットとして、現場の判断スピード向上や管理負担の軽減など具体的に解説します。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　【建設・土木現場の遠隔管理】自社に最適なツールをどう選び・どう連携させるか？ 〜映像・3D図面・計測センサー・通信機器など、用途別に組み合わせ現場情報を一元管理〜

13:45～14:00　質疑応答

主催・共催

株式会社ＤＴＳインサイト（プライバシーポリシー）

株式会社アクティオ（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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全国の地域企業が経験豊富な大企業出身者を経営人材として求めている

長年にわたり大企業で培われた、マネジメント力や事業開発の実績、その経験が、今、地域の中堅・中小企業から強く求められています。事業承継や事業再構築、新規事業の立ち上げ、経営改革などの多くの経営課題に直面する地域の中堅・中小企業にとって、即戦力となる優秀な経営人材の確保が重要です。同時に、「これまでのキャリアを社会に還元したい」「より必要とされる場所で働きたい」と考える大企業出身者にとっても、大きな可能性とやりがいのあるセカンドキャリアの選択肢となります。 あなたの培ってきた知見やリーダーシップを、いま、日本各地の中核企業が必要としています。

あなたのセカンドキャリアを地域金融機関が全力サポート

地域金融機関 は取引先である地域企業と強固な関係を有しており、 人材仲介の担い手として優れた特長 を備えています。特に、経営者と直接コミュニケーションを取れることは、金融機関ならではの大きな強みと言えるでしょう。また金融取引や地元ネットワーク等を通じて、地域企業の経営や財務の実態、経営課題、経営者の人柄や評判にも精通しています。このため、 地域の実情や個社ごとの経営課題等も踏まえて、最適な経営人材を地域企業に紹介することが可能 なのです。求職者側の大企業出身者から見ても、 金融機関取引先である企業からの求人は安心感 があり、金融機関ならではの正確な企業情報やきめ細かいサポート等も期待できるため、 人材仲介の担い手としても高い信頼性 があります。

新しい人材の流れの創出を目指す政策事業「REVICareer（レビキャリ）」とは？

このセミナーでは、大企業出身の方を対象に、これまで大企業で培った豊かな経験やスキルを活かして、地域企業の経営人材として活躍する「レビキャリ転職」をご提案します。 レビキャリの目的 は 地域金融機関を新たな人材仲介の担い手として育成 し、 「大企業から地域企業の経営人材へ」という新しい人の流れを、日本全国に創出 することです。同時に、有為な大企業人材の方々の活躍の機会を広げ、地域企業の成長・発展を通じて、ひいては 地域経済や日本企業の活性化 につなげていくことも目指しています。近年、日本の人材市場や民間人材紹介ビジネスは急拡大していますが、現状では「若年層の人材×大都市部の企業」の人材マッチングは、社会的ニーズは非常に強いものの、収益性や事務負担等ビジネス上の理由もあって、既存の民間人材紹介サービスだけでは十分カバーすることは難しいのが現状です。このような 構造的な人材ミスマッチ問題の解決 を図るために生まれた人材仲介プラットフォームが、 「REVICareer（レビキャリ）」 です。 このセミナーでは、実際に レビキャリ転職を体験 され、 大企業から地域企業の経営人材に転職 された方々の 実像や具体的事例 を紹介しながら、 レビキャリ転職のメリットや魅力 について、詳しく解説します。

REVICareer（レビキャリ）に登録できるのは、以下の条件を満たす方です

１．大企業に勤務経験がある方 　　現在、大企業に勤務している方、または令和3年2月25日以降に大企業を退職し、退職後5年以内の方 ２．大企業の連結子会社に勤務経験がある方 　　現在、大企業の連結子会社に勤務している方、または令和3年2月25日以降に大企業の連結子会社を退職し、退職後5年以内の方 ３．大企業またはその連結子会社を退職後、関係企業に勤務経験がある方 　　令和3年2月25日以降に退職し、関係企業に勤務している方、または左記関係企業を退職し、退職後5年以内の方 ４．上記1～3に準ずる者として、公的機関（REVIC）が相当と認める方 ※「大企業」とは、以下の1および2を満たす法人を指します。 　1.日本国内で本店の法人登記を行っている法人 　2.資本⾦10億円以上又は常時使⽤する従業員の数が2,000⼈を超える法⼈

参加者への特典

セミナー参加者には、 レビキャリにおける最新の成約事例を中心に、レビキャリ転職のメリットを解説した書籍『REVICareer（レビキャリ）転職のすすめ』（非売品） をプレゼントいたします。参加後のアンケートにてご希望された方全員に、無料でお送りします。

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:10　金融庁からのメッセージ

12:10～12:45　大企業から地域企業の経営人材へ　～全国の地域金融機関と連携したハイクラス転職支援プラットフォーム「レビキャリ」とは～

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社地域経済活性化支援機構（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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多くの職場に広がる人材育成の停滞、課長層の疲弊が組織全体に影響

様々な業界で熟練技術者の高齢化と若手人材の不足が同時に進行しており、次世代の人材育成が急務となっています。しかし、現場を支える課長層は、日々の生産性確保やトラブル対応に追われ、部下の育成や組織全体のマネジメントに十分な時間を割けない状況にあります。その結果、教育機会の欠如が続き、人材育成の停滞が組織全体の競争力低下につながるという深刻な課題が顕在化しています。

技術畑出身の課長が抱えるマネジメント不全、組織力の低下

多くの課長は高度な技術スキルを背景に昇進している一方で、マネジメントや人材育成の経験に乏しいケースが目立ちます。現場業務を優先するあまり、部下に十分な権限委譲を行わず、自らが業務を抱え込む状況が続いています。この状態が続くことで、部下の成長機会が失われ、組織の持続的な力が削がれ、最終的には業績の停滞や離職リスクの高まりにも直結してしまいます。

現場業務優先から、人を育てるマネージャーへ

「部下がなかなか育たない」「どう関わればいいのか分からない」――そんな悩みを抱える方に向けて、部下育成のヒントが得られるセミナーを開催します。 本セミナーでは、技術畑出身の課長職が直面しやすい課題を整理しながら、他社やAKKODiS社内で実際にあった事例をご紹介します。部下への関わり方のポイントや、育成が難しいとされる背景をひも解き、企業がどのように課題を克服してきたかを具体的にお伝えします。さらに、20年以上にわたり人財育成を支援してきたAKKODiSが、研修を通じてどのようなサポートが可能かをご案内します。肩の力を抜いてご参加いただきながら、明日から実務に活かせる“育成のヒント”を持ち帰っていただけます。

プログラム

14:45～15:00　受付

15:00～15:05　オープニング（マジセミ）

15:05～15:45　技術畑出身の課長が業務を抱え込み、部下を育成できず組織力が低下していませんか？ ～成果を発揮できる組織へ導く部下育成術～

15:45～16:00　質疑応答

主催

AKKODiSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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新規事業創出の必要性

技術の急速な進歩などによって社会全体やビジネスの環境に大きな変化が起こっています。その中で、多くの企業は現状維持では生き残れないと感じており、ほとんどの企業が新たな成長戦略を模索しているのではないでしょうか。その成長戦略の代表例として新規事業への進出が挙げられます。企業がこれからも存続していくには、新たな市場の開拓や商材・サービスの開発を通して、成長し続けることが不可欠です。そのための新規事業を創出する必要性は増しています。

思い付きや過去の延長では、顧客の潜在ニーズは見えてこない

顧客がまだ言語化できていない「本当の困りごと」や「潜在ニーズ」を捉えるには、経験や勘に頼った発想では無理があります。市場アンケートや顧客インタビューによる調査にも限界があります。実際の現場では、“顧客はこういうものだろう”という思い込みや、“自分が欲しいから顧客も望んでいるはず”という自社の都合を前提とした発想が支配的です。これでは、既存の延長線上のアイデアばかりが出てしまい、顧客に響く企画にはなりません。 あなたのチームでも、“顧客視点”という言葉が形骸化していませんか？

AIを“上流”で使いこなす、新規事業アイデア発想の実践法

本セミナーでは、思い付きではない本質的な新規事業アイデアを生み出すために、まず 「常識」や「暗黙の前提」を疑うクリティカルシンキング と、 顧客の本音に迫るデザイン思考 に基づいたロジカルな発想法を解説します。さらに、それらの思考プロセスの “上流フェーズ”で生成AIを活用する方法 を紹介。新規事業においては資料作成やプレゼン作成のツールとして使われることが一般的だったAIを、視点と視野の拡大・仮説の掘り下げ・構想の整理にどう活かしていくかを、 具体的なプロンプト事例 とともに実践的に解説します。 今回は、セミナー後のアンケートにて希望された参加者への特典として、 現場で即使えるプロンプト集 もご提供します。

こんな方におすすめ

• 新規事業を担当するリーダー・マネージャーの方

• ネタが出せず、上流で詰まっていると感じている方

• 顧客の本音を捉えた“本質に届く企画”を生み出したい方

• 客観的に納得できる“通る提案”を考え出したい方

• 思い込みや固定観念を手放して柔軟に発想したい方

登壇者

株式会社ディアレスト・パートナー　 代表取締役　日比 慶一

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　顧客の潜在ニーズを的確に捉えた新規事業アイデアは、どうすれば生み出せるのか？ ～顧客視点での発想に生成AIも活用してロジカルに考え出した事業のタネを形にする実践法～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社ディアレスト・パートナー（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

なぜ、DXが進んだはずなのに、現場は何も変わらないのか？

DXに取り組んでいる企業は増えています。しかし、「ツールを導入した」「紙をなくした」「PoCは実施した」といった活動の一方で、現場の業務や社員の行動が何も変わっていないという声が少なくありません。それはDXの形をとらえられておらず、本来の目的や影響にまで踏み込めていないからです。

ゴールは“狭義のDX”、でも多くの企業は“広義のDX”で止まっている

本来、DXは自社のあるべき姿を実現するために業務や組織、人の行動を変えることが目的です。これが“狭義のDX”です。しかし現実には、多くの企業が「システムを導入した」「デジタル化した」といった“広義のDX”の段階で止まっています。さらに、業務の全体像が見えていないままでは、次の一手を打つことすらできません。

あるべき姿から業務と行動を設計し直す、バルテスのDX支援とは

このセミナーでは、DXを「やったつもり」で止まらせず、業務と行動を実際に変えるための具体的な方法をご紹介します。まず、企業が見落としがちな「あるべき姿」と「現状業務」とのギャップをどのように把握するか。そして、バルテスが提供する業務可視化・リバースエンジニアリング支援によって、属人化した現場の業務を“見える化”し、再設計につなげるプロセスを解説します。

こんな方におすすめ

• 情報システム部門やDX推進チームで、何から着手すべきか迷っているご担当者

• システム再構築を検討しているが、現状把握ができておらず要件定義に進めない方

• コンサルやベンダーの提案に違和感があるが、判断材料がなく不安を感じている方

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　社長、それDXじゃないです ─ ツール導入で満足していませんか？ ～あるべき姿から逆算する、業務可視化によるDX支援～

13:45～14:00　質疑応答

主催

バルテス・イノベーションズ株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです。

ツールはSPEAKERSを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

本セミナーは2025年7月16日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

Excelデータ管理からの脱却とノーコードへの注目

多くの企業が、Excelによる業務管理に限界を感じ、業務効率化や情報共有を目的に業務アプリの導入を検討しています。たとえば、従来Excelで管理していた顧客情報を、通知機能やデータ自動集計を備えたアプリに移行することで、営業活動の強化や情報共有の効率化を実現するケースが増えています。こうしたニーズに対して、スキルがなくても短期間・低コストで導入できる「ノーコード」ツールが注目されています。

高機能SaaSが生むコスト増・運用負担と導入の難しさ

メジャーなSaaS型システムを“とりあえず”導入した結果、操作が複雑で使いこなせない、導入費用が膨らみ費用対効果が見合わない、といった課題が多くの企業で発生しています。特に、情報システム部門が十分に整っていない企業では、そもそも何を目的に業務アプリを導入するのか、どのように使っていけば良いのかさえ明確になっていないケースも少なくありません。こうした場合、現場主導で低コスト・短期間に始められる手段が求められています。

事例＆デモでわかる「お手軽ノーコードツール」＠pocket活用の実践ポイント

本セミナーでは、“安い・早い・簡単”に業務アプリを構築できるノーコードツール「@pocket」を活用し、実際の企業がどのように業務改善を進めたかを活用事例とデモを交えてご紹介します。 以下のようなお悩みをお持ちの方に最適な内容です：

・Excelでの業務管理から脱却したい ・アプリ導入を検討しているが、何から始めていいかわからない ・コストを抑えて、現場でも使えるツールを探している ・ノーコードツールの実力や実例を具体的に知りたい

業務改善やDX推進の第一歩として、ぜひご参加ください。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　脱Excelから始める、現場主導の業務DX ～“安い・早い・簡単”で始めるノーコードツール ＠pocket の活用事例～

13:45～14:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社アイアットOEC（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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製造・メーカー直営店・小売業に求められる提案力と出店精度の向上

製造業では、地域特性に応じた棚割りや販促提案、メーカー直営店や小売業では、より高精度な出店戦略が求められています。勘や経験に依存した判断では、競争に勝てない時代。人流や競合、統計、自社データなどを活用し、商圏を立体的に把握することが、今や営業・企画の武器になっています。

従来ツールの限界…人流データは高額、レポートは難解

人流データだけで年間数百万円、操作は複雑、レポートは専門的すぎて読めない──これが、従来型の商圏分析ツールの現実です。営業やリテールサポートの現場では、「わかりやすく、提案につながる分析」が求められており、属人的な判断からの脱却が急務です。

AI機能×人流データで実現　コストと効果を両立する商圏分析ツール

本セミナーでは、 商圏分析SaaS「DOCOYA」 の特長と、現場での活用ポイントをご紹介します。

• 従来は数百万円規模だった「人流データ」を標準搭載。 統計・競合・自社データとあわせて地図上に一元表示し、「AIが分析結果を要約・文章化」。すぐに提案書として利用できます。

• 誰でも扱える「シンプルなUI」と「iPadなどのタブレット対応」（予定）で、現場や出先でもスムーズに操作可能です。

• 月額8万円～の「スモールスタート」で利用できるSaaS型でありながら、柔軟なカスタマイズにも対応できます。

セミナーでは、実際の操作画面や分析の流れをリアルタイムのデモでご紹介します。 リテールサポート、店舗開発、事業開発に“すぐに使える”商圏分析の新スタンダードをぜひご体感ください。

こんな方におすすめ

• 製造業や卸売業で営業推進や販促を担当するマネージャーと現場の方々

• 小売業で、出店戦略や店舗開発を担う企画部門のリーダーの方

• 不動産・金融・広告などで、商圏データを活かした提案を進めたい方

• 現場で使いやすく、費用対効果にも優れた分析ツールを検討中の管理職の方

プログラム

13:45～14:00　受付

14:00～14:05　オープニング（マジセミ）

14:05～14:45　【メーカー・小売必見】高額で難解な商圏分析はもうやめませんか？ ～高機能でも手軽に導入　AI機能×人流データの商圏分析で提案力を強化～

14:45～15:00　質疑応答

主催

アドソル日進株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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Power Platform活用が注目される中、現場主導の全社的な定着が鍵に

働き方の多様化や業務プロセスの見直しが進む中、現場の業務改善を支えるプラットフォームとしてPower Platformへの注目が高まっています。ノーコード・ローコードによる自立的なアプリ開発が可能となった一方で、真に効果を生むためには、現場が自ら課題を捉え、解決に取り組む文化と、それを全社的に支える環境の整備が欠かせません。トップダウンだけでは進みにくいDXにおいて、現場発の推進力がいま重要視されています。

導入後に活用が進まない、属人化や情シス負荷が限界を迎えている

多くの企業では、Power Platformを導入したものの、実際には一部の部署や担当者に限られた活用にとどまり、全社的な浸透に苦戦しています。加えて、現場からの改善要望が情シス部門に集中し、開発や運用支援のリソースが逼迫。業務改善が思うように進まないばかりか、情シスが「改善のボトルネック」になってしまうケースも少なくありません。ツールだけ導入しても成果が出ない、そんな課題に多くの組織が直面しています。

実例に学ぶ定着と業務効率化を両立する具体施策とプロセスを紹介

本セミナーでは、大企業を中心にPower Platformの導入から展開・定着までを実現した事例をもとに、現場の自走と全社的な活用を両立させるプロセスと施策を詳しくご紹介します。育成プログラムや現場参加型のハッカソン、情シス部門の新たな役割設計、定着を支える運用ルールまで、実務で押さえるべきポイントを体系的に解説。属人化や定着不全を乗り越え、業務効率化の成果を最大化する実践的なアプローチをお伝えします。

プログラム

12:45～13:00　受付

13:00～13:05　オープニング（マジセミ）

13:05～13:45　現場起点で進めるPower Platform活用、全社展開と業務効率化を成功させるポイントとは？　～初期導入から展開・定着までを実現した事例でプロセスと施策を詳しく紹介～

13:45～14:00　質疑応答

主催

AKKODiSコンサルティング株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。