本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「mail.benesse.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

セミナー概要

デジタル化の加速や人材獲得競争の激化により、企業における人材育成の重要性はこれまで以上に高まっています。採用だけに頼るのではなく、既存社員のスキル向上と継続的な成長を実現することが、企業競争力の鍵となっています。

本セミナーでは、eラーニングを導入したものの「思うように活用できていない」「何から取り組めばよいかわからない」といったお悩みをお持ちの方に向けて、 ✔︎ eラーニングを形骸化させない活用設計のポイント ✔︎ 社員の自律的な学習を促す仕組みづくり ✔︎ 人材育成を成果につなげる運用・定着の方法

といった、実践的な活用ノウハウをわかりやすく解説します。

当日は営業担当者より、現場での支援事例や具体的な活用イメージも交えながらご紹介いたします。

eラーニングの活用に課題を感じているご担当者様、社員育成を強化したい経営層・人事・研修担当者の皆さまに最適な内容です。

開催内容

開催日時

2026年3月12日（木）12:05~13:00

視聴方法

zoom ＊配信URLはメールにてご案内いたします

このような方におすすめ

eラーニングの活用率に課題を抱える育成担当者 eラーニングを活用して人材育成を進めたい経営層・部門長 組織全体の成長を支える経営層の方

プログラム

①学習における現状

②eラーニング活用における3つのポイント

③Udemy Businessの紹介

登壇者紹介

株式会社ベネッセコーポレーション 社会人事業本部 市場開発部 山﨑 弘暁 株式会社ベネッコーポレーションに入社後、一環して新規企業様のコンサルティング営業に従事。現在はアカウントエグゼクティブとして、従業員300名未満の企業様を中心に育成支援を行っている。

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

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セミナー概要

AIの普及でますます、デジタルビジネスが当たり前となった今、中小企業においても単に「ものを作る力」を持つエンジニアだけではなく、事業価値を創出できるエンジニアが求められています。

本ウェビナーでは、従来のスキル観にとらわれず、 ✔︎ 顧客価値の視点から課題を捉え、解決策を提案する力 ✔︎ 技術をビジネス価値に結びつける思考 ✔︎ デジタル時代に必要なスキルセットの再定義

といった「価値創造型エンジニア」のあり方を解説します。価値とは単なる成果物ではなく、顧客や社会にとって意味のある変化を生むことです。こうした考え方は現代の市場で競争優位性を確立するうえで不可欠です。 さらにUdemy Businessを活用した事例をもとに、最新技術の人材育成方法についてご紹介いたします。

中小企業の技術組織やエンジニアの育成に課題を感じている方、さらなる組織の競争力強化を目指す経営層・人事・育成担当者の皆さまに最適な内容です。

開催内容

開催日時

2026年3月11日（水）12:00~13:00

視聴方法

zoom ＊配信URLはメールにてご案内いたします

このような方におすすめ

エンジニアのスキルアップに悩む中小企業の育成担当者・経営層 事業拡大を目指すエンジニアを多く抱える経営層・部門長 組織全体の成長を支える経営層の方

プログラム

①「作る」から「価値を創る」エンジニアへ

― デジタルビジネス時代を勝ち抜く、エンジニアスキルの再定義 (株式会社システムシェアード　高橋 和紀氏)

②eラーニングを用いた社員の自立学習・スキルアップにおける成功事例

（株式会社ベネッセコーポレーション 道久 諒元）

③東京ITスクール/Udemy Businessの紹介

登壇者紹介

株式会社システムシェアード（System Shared INC.） 教育事業部 セールス＆マーケティング部／セールスマネージャー 高橋 和紀氏 システムシェアードに入社後、システム開発に従事したのち、IT教育分野へ転身。 法人向けIT人材育成の企画・提案を軸に、研修の導入設計から実施・運用までを一気通貫で支援する。新入社員研修（開発／インフラ／クラウド）から中堅・実践研修まで幅広く関与し、「研修を実施して終わり」ではなく、配属後の早期立ち上がり・現場OJT負荷の軽減・学習定着を重視した設計・運用（要件整理、カリキュラム設計、実施体制構築、フォロー施策設計）を得意とする。 近年はクラウド（特にAWS）や生成AI活用を前提とした育成ロードマップの検討支援にも注力し、教育現場と事業ニーズの“橋渡し”として、企業の人材育成課題に寄り添った実行可能な提案を行う。

株式会社ベネッセコーポレーション 社会人事業本部 市場開発部 道久 諒元 新卒でイラスト制作会社に入社し、営業および制作物の進行管理に従事。クリエイターと働く中で技術への関心を持ち、独学を経て広告代理店にサーバサイドエンジニアとして入社。メディアサイトの改善や保守・運用を担当する。 現在は、営業とエンジニアの異なる視点から課題解決に取り組んできた経験を活かし、株式会社ベネッセコーポレーションにてカスタマーサクセスとして、中小企業を中心に人材育成を目的としたUdemy Businessの活用支援に従事している。

主催・共催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

株式会社システムシェアード（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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本セミナーは2026年02月17日に開催されたセミナーの再放送です。

多くのご要望をいただきましたので、再放送の開催が決まりました。

人材流失とキャリア自律支援の重要性

多くの企業が、「若手の離職」「次期管理職・リーダー候補の減少」「管理職の疲弊」といった、人材育成における課題の連鎖に直面しています。 これらを放置すると、人材流出が進むだけでなく、組織の成長そのものが停滞しかねません。 その解決のカギは、社員が自身の「成長」と「貢献」の双方を実感できる自律的なキャリア形成にあります。人材不足によって成長にブレーキがかかりかねない現代、企業にはその支援が求められています。

キャリア自律を促進するには、個人任せにしない「組織的な支援」が不可欠

社員のキャリア自律を促進するためには、社員個人の意識や努力に委ねるのではなく、企業として「キャリア自律を支える仕組み」を整え、将来の中核を担う「中間層」「次期リーダー層」のキャリア自律を意図的に促進しなければ成果につながりません。 社員ひとりひとりの意識に目を向け、キャリア自律を浸透させるための施策を打つ必要があります。

キャリア自律を「絵に描いた餅」で終わらせないための実践アプローチ

本セミナーでは、会社の支援策と社員の主体的な行動を連動させ、キャリア自律を実際の行動変容につなげるための考え方と施策を解説します。 あわせて、社員のキャリア意識を高め、日常業務を「こなす仕事」から成長と成果を生み出す経験へと変えていくための、支援の在り方についてお伝えします。

＜本ウェビナーで扱う主なテーマ＞ ・組織における「キャリア自律」の実情と課題 ・組織として取り組むキャリア自律と育成のヒント ・中間層・次期管理職層が伸びきらず、立ち止まってしまう背景構造 ・次期リーダー層に特有の、キャリア自律・役割トランジションの壁

こんな方におすすめ

• 中間層・次期管理職層の停滞や離職に課題を感じている人事・人材開発部門の責任者・担当者
• 次期リーダー層が育たず、育成施策が現場に定着していないと感じている育成・研修担当者、管理職
• キャリア自律施策を導入したものの、社員の行動や意識が変わらないと悩んでいる方
• 「離職」「管理職候補の減少」「管理職の疲弊」といった課題を構造的に解決したい企業の方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【大企業向け】「リーダー候補の退職」「中間層社員の成長停滞」管理職候補不足をどう防ぐか　～人材流出・成長停滞を阻止する主体性・自律を引き出すキャリア支援の実践～

11:45～12:00　質疑応答

※当日いただいたご質問は後日開催企業より直接回答させていただきます

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本フォームでご提供いただく個人情報は、株式会社ベネッセコーポレーション、Udemy, Inc.がそれぞれで取得し、利用・管理いたします。 以下を確認の上、ご同意いただける方はお申込みください。

＜株式会社ベネッセコーポレーションの社会人事業における個人情報の取り扱いについて＞ 本フォームにてご提供いただく個人情報は、お問合せ内容へのご回答の他、Udemy Business、その他社会人の学びに関連する商品・サービスのご案内ならびに研究・開発のために利用します。 お客様の意思によりご提供いただけない部分がある場合、手続き・サービス等に支障が生じることがあります。 また、手続き・ご案内等で個人情報の取り扱いを業務委託しますが、厳重に委託先を管理・指導します。 個人情報に関するお問い合わせは、個人情報お問い合わせ窓口（社会人事業)(privacy-s@mail.benesse.co.jp)にて承ります。 （株）ベネッセコーポレーション　個人情報保護最高責任者 （プライバシーポリシー）

＜Udemy, Inc.の個人情報の取り扱いについて＞ 本フォームにてご提供いただく個人情報は、お問合せ内容へのご回答、Udemy Business、その他関連する商品・サービスのご案内ならびに研究・開発のために利用します。 （プライバシーポリシー）

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研修体制ゼロから取り組める「配属前の基礎づくり」

新卒を1〜2名と少人数で採用する企業では、 研修体制やプログラムを十分に整えられないまま4月を迎えてしまうケースも少なくありません。

「研修体制がほぼゼロの状態で、何から手を付ければいいのかわからない」 そんな悩みを抱えたまま、新入社員の育成を現場任せにしてしまうことも多く見られます。

近年は、文系出身・未経験の新卒が、 ITやCADなどの実務職として入社するケースも増えています。

入社時点でスキルや理解度にばらつきがある中、 配属後の実務に直結する基礎を「配属前」に押さえられるかどうかが、 その後の新卒社員の立ち上がりや定着を大きく左右します。

少人数採用だからこそ、理解度や進捗を見える形で管理しながら、 無理のない形で戦力化を図る育成設計が求められています。

現場任せの育成では、つまずきが見えにくい

文系・未経験の新入社員の場合、 用語や前提知識の差がそのまま「つまずき」になりやすく、 現場で教える側も、どこまで理解できているのかを把握しづらい状況に陥りがちです。

こうしたつまずきが見過ごされたまま育成が進むと、 戦力化が遅れるだけでなく、本人の不安や負荷が増し、 早期離職につながるおそれもあります。

文系・未経験新卒でもつまずきにくい育成設計とは

少人数採用企業では、限られた期間で新卒を立ち上げる必要がある一方、 個々の理解度に差が出やすいため、 理解度をその場で確認しながら進められる研修形式が、 短期間での基礎定着という観点から選ばれるケースも見られます。

本セミナーでは、新卒研修で起こりがちな失敗や注意点を整理したうえで、 配属後につまずきにくい育成設計の考え方を解説します。

あわせて、動画視聴など個人で進める研修（eラーニング）と、 講師が理解度を確認しながら進める対面型研修といった、 スタイルごとの向き・不向きについても整理します。

さらにIT業界に限らず、CADを扱う職種や事務職（DX）といった、 業種・職種ごとの実務に対応した研修の考え方や導入事例をご紹介します。 あわせて、4月入社に間に合わせるための準備プロセスや、 助成金を活用する際のポイントについてもお伝えします。

このような方におすすめ

• 4月開始で、今からでも間に合う研修を探している方
• 新卒を1～2名と少人数で採用しており、4月からの育成を早急に検討したい方
• 文系・未経験新卒の育成を、現場任せにせず進めたいと考えている方
• 全国で受講できる、一定品質の技術研修を検討している方
• 外部研修を活用する場合の準備プロセスや、助成金活用のポイントを知りたい方

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　現場任せでは回らない、4月からの育成をどう進めるか ～外部研修を活用実務配属がスムーズに進む研修設計・導入事例・助成金プランを詳しく解説～

11:45～12:00　質疑応答

主催

ピーシーアシスト株式会社（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

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採用難が常態化し、人材強化が経営課題に

社会構造が変化し、採用難と人材不足が常態化する中、企業が成長を遂げるボトルネックは「人を増やす」ことより、いまいる社員の能力や付加価値をどう引き上げるかに移っています。 生成AIは人材不足を補う有力な手段という見方がありますが、省力化に目がいき、競争力の源泉である“人材強化”にはつながっていないのが実情です。

生成AIが効率化止まりで、定着せず形骸化

生成AIを導入した企業では、「一部の担当者だけが使う」「試してみたが現場の業務習慣は変わらない」といった形骸化が起きています。活用テーマが業務削減に偏っていると、推進の責任が曖昧なまま進んでしまいます。結果として、目先の効率化どまりになり、業績や付加価値の創出といった真の改革に結びつかないまま終わってしまいます。

経営主導で生成AIの「活用テーマ×推進体制」をつくる

本セミナーでは、生成AIを「便利な道具」ではなく、人材強化と付加価値創出につなげる経営テーマとして捉え直します。 社員の能力が拡張し活躍することを前提に、生成AIを社員のパートナーとしてどのように活用していくべきか、経営トップはどのような役割を担うべきかなど、成果が出る導入設計の在り方や推進体制について、詳しく解説します。 また、生成AIを確かな人材強化に繋げるために、独自のメソッドを持つディジタルグロースアカデミアの育成支援サービスについても、併せてご紹介いたします。

登壇者

株式会社ディジタルグロースアカデミア　執行役員 神宮司　剛

プログラム

10:45～11:00　受付

11:00～11:05　オープニング（マジセミ）

11:05～11:45　【経営層向け】生成AIで進める採用難時代の人材強化　～業務効率化で終わらせない、付加価値を生むAI活用の始め方～

11:45～12:00　質疑応答

主催

株式会社ディジタルグロースアカデミア （プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「mail.benesse.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

開催内容

・開催日時：2026年2月26日（木）12:05~13:00 ・視聴方法：zoom ＊配信URLはメールにてご案内いたします。

セミナー内容

人手不足や採用難、物価高・人件費の上昇など、企業を取り巻く経営環境は大きく変化しています。もはや「人を増やして成長する」モデルは成り立ちにくく、限られた人材でいかに生産性を高め、成果を出すかが、あらゆる業界の共通課題となっています。 こうした中で注目されているのが、既存人材の価値を高める人材育成です。 一方現場では、「育成の重要性は分かっているが時間がない」「教えられる人が限られている」「研修が継続しない」といった理由から、育成が思うように進まないという声も少なくありません。今求められているのは、従来のOJTや一過性の研修ではなく、環境変化に対応し続け、日々の業務の質とスピードを高めていくための“リスキリング”という考え方です。 DX・AIを含む技術スキルに加え、業務理解力、判断力、提案力、PM力などのビジネススキルを継続的に更新していくことが、個人のパフォーマンス向上だけでなく、組織全体の生産性向上と競争力強化につながります。 本ウェビナーでは、中堅・中小企業の経営層視点で、なぜ今リスキリングが経営課題となっているのか、そしてその実装手段としてeラーニングがなぜ現実的なのかを解説します。あわせて、忙しい現場でも学習を継続でき、生産性向上を実感できる育成の仕組みづくりや、育成の属人化・管理負担を抑えた事例もご紹介します。 人材育成を「コスト」ではなく、「生産性向上と利益創出につながる経営施策」として捉え直したい方、採用に頼らず既存人材の力を最大化したい経営層・マネジメント層の方は、ぜひご参加ください。

登壇者紹介

株式会社ベネッセコーポレーション 社会人事業本部 社会人事業本部 市場戦略課課長　会田 亜矢子 ベネッセコーポレーションにて、中堅企業向け事業を中心に、現場起点の課題を踏まえたマーケット戦略・セールス戦略の立案および推進を担う。 前職では大手BtoBソリューション企業にて約15年間、営業およびプロダクトマーケティングに従事し、延べ200社以上の企業を担当。顧客業務の理解を起点とした提案活動を通じて、業務改革（BPR）に関する知見を培う。現在は、これまでの営業・提案経験を活かし、事業プロセス全体のPDCAサイクルを回しながら、特定領域におけるUdemy Businessの事業最大化に取り組んでいる。 一貫して「顧客の事業成長への貢献」を軸に、マーケットとセールスを横断した戦略設計・実行を強みとする。

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

参加方法（URL）は主催企業より直接メールにてご連絡いたします。 「mail.benesse.co.jp」「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認下さい。

セミナーの概要

人材育成は「やるか・やらないか」ではなく、「どのような仕組みで、どこまで再現性を持たせられるか」が経営の競争力を左右する時代に入っています。 本セミナーでは、少数人事でも全社に学習機会を行き渡らせ、教育コストを増やさずに人材の立ち上がりスピードと生産性を高めていくための学習インフラ設計を解説します。Udemy Businessを活用したオンライン学習基盤を例に、 「人事が頑張らなくても回り続ける育成の仕組み」をどのように構築するのか。人材育成を“施策”ではなく経営の仕組みとして捉え直したい方に向けた内容です。

詳細

多くの企業で、人材育成は研修が単発で終わり、OJTや管理職個人の力量に依存した結果、育成の成果や投資対効果が見えず、次の意思決定につながらないという構造的な課題を抱えています。 本セミナーでは、こうした状況を打破するために、Udemy Businessを活用したオンライン学習基盤をどのように構築すれば、 「人事が少人数でも回り続ける育成の仕組み」を実現できるのかを解説します。 学習コンテンツを標準化し、いつでも・誰でも学べる基盤を整えることで、育成を単発施策ではなく、 「設計 → 実行 → 可視化 → 改善」が回るPDCAサイクルとして運用する考え方を整理します。 さらに、学習履歴や受講状況をもとに、「何が機能していて、どこを改善すべきか」を判断できる状態をつくることで、人材育成を感覚や努力論ではなく、再現性のある経営プロセスとして意思決定できる状態へと変えていきます。 本セミナーを通じて、Udemy Business導入による経営メリットとともに、教育投資を固定費として捉え、継続的に改善できる育成基盤を構築するための視点をお持ち帰りいただきます。

開催概要

・開催日時：2026年2月25日（水）12:05~13:00 ・視聴方法：zoom ＊配信URLはメールにてご案内いたします。

登壇者紹介

株式会社ベネッセコーポレーション 社会人事業本部 市場開発部 グループリーダー 小柳 周太 教育、HR業界で事業開発に従事。現在は中堅・中小企業を担当しより多くの企業にUdemyBusinessでの学びを届けるべく事業推進に従事。

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

人材流失とキャリア自律支援の重要性

多くの企業が、「若手の離職」「次期管理職・リーダー候補の減少」「管理職の疲弊」といった、人材育成における課題の連鎖に直面しています。 これらを放置すると、人材流出が進むだけでなく、組織の成長そのものが停滞しかねません。 その解決のカギは、社員が自身の「成長」と「貢献」の双方を実感できる自律的なキャリア形成にあります。人材不足によって成長にブレーキがかかりかねない現代、企業にはその支援が求められています。

キャリア自律を促進するには、個人任せにしない「組織的な支援」が不可欠

社員のキャリア自律を促進するためには、社員個人の意識や努力に委ねるのではなく、企業として「キャリア自律を支える仕組み」を整え、将来の中核を担う「中間層」「次期リーダー層」のキャリア自律を意図的に促進しなければ成果につながりません。 社員ひとりひとりの意識に目を向け、キャリア自律を浸透させるための施策を打つ必要があります。

キャリア自律を「絵に描いた餅」で終わらせないための実践アプローチ

本セミナーでは、会社の支援策と社員の主体的な行動を連動させ、キャリア自律を実際の行動変容につなげるための考え方と施策を解説します。 あわせて、社員のキャリア意識を高め、日常業務を「こなす仕事」から成長と成果を生み出す経験へと変えていくための、支援の在り方についてお伝えします。

＜本ウェビナーで扱う主なテーマ＞ ・組織における「キャリア自律」の実情と課題 ・組織として取り組むキャリア自律と育成のヒント ・中間層・次期管理職層が伸びきらず、立ち止まってしまう背景構造 ・次期リーダー層に特有の、キャリア自律・役割トランジションの壁

こんな方におすすめ

• 中間層・次期管理職層の停滞や離職に課題を感じている人事・人材開発部門の責任者・担当者
• 次期リーダー層が育たず、育成施策が現場に定着していないと感じている育成・研修担当者、管理職
• キャリア自律施策を導入したものの、社員の行動や意識が変わらないと悩んでいる方
• 「離職」「管理職候補の減少」「管理職の疲弊」といった課題を構造的に解決したい企業の方

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　【大企業向け】「リーダー候補の退職」「中間層社員の成長停滞」管理職候補不足をどう防ぐか　～人材流出・成長停滞を阻止する主体性・自律を引き出すキャリア支援の実践～

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。

本セミナーはWebセミナーです

ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。 なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。

AIエージェント時代、AIは「サポート」から「自律」の段階へ

生成AIの活用は、問い合わせや資料作成、要約といった「指示をもとに業務をサポートする存在」から、業務手順を理解し、必要な情報を参照しながら「自律的に業務を推進する存在」の段階へ進みつつあります。 生成AIを取り巻く技術進化のスピードは速く、人を介さず自律的に動くAIエージェントが企業の「中核インフラ」として定着する時代が迫っています。

AI活用を阻む“分断知”と推進人材不足

企業におけるAI活用の必要性が高まる一方で、「AI活用が個人の業務改善にとどまっている」「組織を横断して活用したいがどう進めたらよいかわからない」など、更なるAI活用に課題を持つ企業が少なくありません。それらの背景には、個人や部門に情報が分散しナレッジ整理ができていない、組織的にAI活用をリードするDX人材が不足しているといった根深い問題があります。

組織が抱える課題を解決するAIエージェントの活用術

本セミナーでは、将来的に導入を迫られてくるであろう「AIエージェント」の活用術について解説します。 そもそもAIエージェントとは何か、なぜAIエージェントが組織課題に寄与するのかを紐解き、導入効果を得やすい業務領域や具体的なエージェント例についてもお話しします。 また、本セミナーで得た知識を更に深め、AIエージェントを使って社内のDX推進を進めたい企業に向けては、DXをリードする人材育成を支援するための実践型オンライン研修「Business Online Campus」をご紹介します。 社会変革が進む中、AIエージェントがもたらす効果を理解しDXを一歩先に進めるために、是非ご参加ください。

登壇者紹介

神川陽太氏 株式会社TableWin　代表取締役 株式会社スニフアウト | コンサルタント (一社)AICX協会 有識者理事 (一社)生成AI活用普及協会 協議員

プログラム

11:45～12:00　受付

12:00～12:05　オープニング（マジセミ）

12:05～12:45　【大企業向け】進化に備えるAIエージェント活用術―組織内ナレッジ活用で課題解決　～実践型研修「Business Online Campus」で組織実装するDX人材を育成～

12:45～13:00　質疑応答

主催

株式会社ベネッセコーポレーション（プライバシーポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシーポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）

※共催、協賛、協力、講演企業は将来的に追加、削除される可能性があります。